如何對(duì)待人才

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• 發(fā)布日期：2010-12-30   點(diǎn)擊：7889   

我們對(duì)待人才的基本方針是：發(fā)現(xiàn)、挖掘、欣賞、使用優(yōu)點(diǎn)；理解、寬容、幫助、改正缺點(diǎn)。    

對(duì)待人才，我們 要做好三種假設(shè)：

1、假設(shè)每個(gè)人都是可以使用的。 天生人才必有用。

2、假設(shè)每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，而且優(yōu)點(diǎn)多于缺點(diǎn)。八分看優(yōu)點(diǎn)，二分看缺點(diǎn)。

3、假設(shè)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都可以被發(fā)掘使用，缺點(diǎn)都可以被轉(zhuǎn)化改正。企業(yè)就是把平凡的

人組織起來(lái)，干出不平凡的事業(yè)。

     請(qǐng)同命們學(xué)著使用這三個(gè)假設(shè)對(duì)待同命們，積極地看待每一位同命，特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，更要帶頭這樣做，金無(wú)足赤，人無(wú)完人，我們要改變我們的舊觀念，不要把目光“總”放在挑剔同命的缺點(diǎn)上，而是通過(guò)尋找和發(fā)掘同命的優(yōu)點(diǎn)，給予贊賞、肯定，堅(jiān)持這樣做，同命因?yàn)槭芰四愕馁潛P(yáng)肯定，他會(huì)繼續(xù)做你欣賞的事，逐漸向好的方向發(fā)展，形成良好的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的工作就是幫助部屬培養(yǎng)良好的習(xí)慣，形成第二本能！我們要有耐心，十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，堅(jiān)持量變，一定會(huì)發(fā)生質(zhì)變！愛(ài)心、耐心和恒心是少不了的！這也是對(duì)我們“肚量”的考驗(yàn)！能“容人”才能領(lǐng)導(dǎo)和管理“人”。